精品行學路線 區塊鏈專題 標桿學習公開課 學習阿里 學習華為 城市對標

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走進標桿、學習標桿、超越標桿

走出去眼見為實的親身感受、探索學習已經成為一種嶄新的學習模式。為引導大家學習先進典型,對標行業標桿找差距,解放思想促發展。邁迪爾帶領您走進華為總部,學習他們以客戶為中心的戰略管理和文化體系。

一、為什么走進華為?

全球翹楚 中國第一——中國品牌 世界矚目

華為位居中國ICT第一,位于世界500強第53位!

2020年華為銷售收入8,914億元人民幣,同比增長3.8%,凈利潤646億元人民幣,同比增長3.2%。其中,研發投入再創新高,研發人員超10萬,研發投入達1,419億。

堅持創新 加強競爭力  ——與時俱進 擁抱變化

2020年華為的消費者業務增速減緩,但是運營商業務的保持穩定以及企業業務的快速增長,且華為正探索將云業務作為全新增長引擎。2020年華為云在國內公有云市場已位居第二,同時在全球增速最快,華為云2020年的增速高達168%。也正是云業務支撐了企業業務的快增長。

聚焦主航道,以人致勝——保持組織活力是核心

華為戰略的指導思想是:聚焦主航道,有所為有所不為,只做自己最擅長的事,只進入最高附加值的領域。做到不為其他利益誘惑所動,力出一孔,利出一孔。堅持以客戶為中心,以奮斗者為本的戰略管理,組織變革和人才激勵機制!通過持續提升組織人力資本的ROI,激發組織活力,提高工作效率!

在短短十幾年的時間里異軍突起的華為,不但令跨國通訊巨頭們頭痛不已,更成為國內民族產業標桿性的存在。 

二、向華為學什么?



學以客戶為中心:“客戶是華為最稀缺的資源,客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心? 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊?華為如何做到快速響應客戶需求?

學以奮斗者為本:在華為堅決不會讓雷鋒吃虧,同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗?如何確保奮斗者的利益?華為員工的薪酬主要有哪些部分組成?華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工?

學華為變革管理:華為是一家善于變革的企業,針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰略和管理方面的變革,華為如何變革?華為變革的原則與流程有哪些?

三、行程特色:

近距離感受>>走近華為總部,探索華為的發展史

零距離授課>>華為內部高管親自授課,深入了解名企的管理之道

面對面交流>>現場傾聽內部高管實戰分享,精準指導,現場解疑

科學性復盤>>專業導師科學引導學員總結,梳理關鍵點,強化學習效果

四、走進華為學管理行程規劃

時間

內    容

備注

09:00~10:00

華為標桿學習行前引導

華為參訪學習行程介紹與華為集團概括

華為參訪學習看點,學習點

隨團顧問拋出華為參訪看點,學習點,引導大家對華為管理之道的思考,帶著問題走進華為參訪。

標桿考察學習顧問

巴士課堂

10:00-11:30

(選擇一)

參觀華為總部

參觀總部達爾文展廳

——零距離接觸華為最新信息化產品及互聯網產品,了解華為最新產品在企業中的應用

——了解和借鑒華為對于員工和管理的培養和賦能模式
參觀收益:近距離走進華為總部園區和展廳,感受一流企業的工作氛圍和環境,探索華為的文化基因,感知華為是如何通過技術創新引領全球未來發展趨勢。

 

 

 

10:00-11:00

(選擇二)

參觀華為松山湖基地

——坐擁無敵湖景的“歐洲小鎮”,花園式辦公園區,承載華為大學、研發中心、中試中心等功能園區的“新綠色基地”。

——乘坐華為松山湖基地環湖小火車,穿梭于歐洲小鎮各個建筑群之間,感受華為智慧園區的建設

——漫步華為松山湖基地園區,參觀建筑群、天鵝湖,領略依山造勢伴水為家的基地建設手法

參觀收益:感受華為行政園區的建筑風格,同時感悟華為的危機與憂患意識。

 

11:00-12:00

(選擇二)

前往華為坂田園區

 

12:00-13:30

華為自助午餐(感受華為后勤服務體系)

 

13:30-16:30

主題分享:踐行與傳承-華為文化與價值觀分享

華為發展歷程回顧

了解華為核心價值觀的作用

理解華為核心價值觀的內涵

了解華為如何踐行和落地核心價值觀

學習收益:讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力,同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。

 

備選主題

01

《業務變革管理之道》

1. 從企業管理和持續發展的視角理解業務變革

2. 從三個方面促進中高層管理者對業務變革進行深刻理解和思考,理解業務變革的本質

3. 理解業務變革難的根本原因,從實用實踐的角度,了解華為成熟的業務變革管理的方法論

02

《華為干部管理實踐分享&研討》

1. 了解目前企業干部管理方面面臨的挑戰

2. 分享華為針對干部管理挑戰的應對之策

3. 了解華為干部管理整體業務框架及組織運作

4. 啟發對自身業務的思考

03

《鐵三角建設與運作研討》

1. 理解為什么鐵三角是政企拓展的有效運作模式?

2. 分享華為鐵三角的各角色職責及如何協同運作,探討政企鐵三角的組織與運作模式

3. 分享華為鐵三角中的考核與激勵,探討如何開展政企鐵三角的考核和激勵,牽引目標達成

04

《以客戶為中心的績效管理研討版》

1. 理解管理者的核心要務是通過影響他人/團隊去完成任務

2. 理解華為績效管理的實踐與運作

3. 了解華為如何通過績效管理機制落實以客戶為中心的價值觀

05

《華為人力資源管理實踐》

1. 理解華為人力資源管理定位

2. 理解華為人力資源管理的價值與理念

3. 了解華為人力資源管理實踐


關于邁迪爾

深圳市邁迪爾企業管理咨詢有限公司(以下簡稱“邁迪爾”)是國內專注從事標桿企業考察企業培訓的服務機構。公司在創立之初就立志成為客戶值得信賴與首選的標桿企業學習考察品牌,秉承“為客戶尋找標桿,學習標桿,超越標桿”的企業使命,邁迪爾人正通過不懈的努力和實踐創新為客戶創造越來越多的價值。

邁迪爾“標桿企業訪學項目”經過多年的實踐現整理出八大行學,全力打造出100多條主題考察路線,囊括10余個行業,覆蓋珠三角、長三角京津塘等國內發達區域和城市,邁迪爾全力以赴用深度內涵和特色服務讓每一條主題線路、每一次考察活動都帶給參與者非同一般的感受和收獲。

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